对公司的意见和建议简短(公司存在问题与改善建议)

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员工提合理化建议是好事,全员创新,施展员工的努力性,对公司和员工都有利益,但做好不容易啊。

对于员工来说,从员工角度

第一提的建议要跟自己的营业岗位有关

由于员工的岗位级别和具体事情差别,履历视野等也都差别,因此,想提出合理的建议就要连系自己的现实事情,跟自己营业岗位匹配,这样提出的建议才有参考性和实用价值。

若是一个最下层的员工动不动就提一些涉及公司战略改造等异常高端的建议,思量他的视野和款式,一定是不周全的。这里并的不是否认员工,而是他提的建议太高端太朴陋了,这类问题就是高管都未必有好的想法。

另外就是员工的角度差别,可能只看到一个方面而忽略了许多其他的器械。要么有私见,要么不太切合现实。

而从自己事情和岗位出发,由于他们天天都在做,熟悉和领会,看问题也会对照透彻。这样提出的建议才有可行性和合理性。

第二提建议一定要务实

要思量建议的可实行性和成本效益。

建议再好,若是当前不具备实行的条件和能力,也是空的,但还能作为贮备留着,以后也许有条件了就可以用了。好比员工都想周末双休加工资,你跟老板提了也白费,由于他不想那么干,若是愿意早就做了,执法都划定了要执行,他为什么明知道违法还不做呢,就是有其他方面的思量和现实情况的因素。这样的建议提了也会被骂。

另有很主要的就是成本与效益,若是建议实行破费的价值过高而现实的效益太低,就没有实行的经济性和必要了。好比花十万做事就挣了几百块几千块,老板和高管又不傻,一定不愿意的。

一定要记着,建议是为了改善某方面的事情或问题,一定要有实行的可能和经济效益才气真正落实。

第三

员工提建议还要思量执法法规以及高层的想法,不能提出违法违规的建议,和违反上面意愿的建议。

毛肚这种食材对于经常去吃火锅的朋友来说可能不陌生,大家去吃火锅的时候,必点的就是像毛肚、肉片这些菜,这些美食好吃是好吃,但是这些食材到底是什么?你们知道吗? ​“毛肚不是肚”,那它到底是什么?吃了10多年,今天总算明白了 肉片大家都知道,一般就是牛肉片或者羊肉片这些,但是毛肚的话就很多人不知道了,听名字很多人就以为是牛肚,其实是不对的,毛肚可不是牛肚,而是牛胃。小编以前也不知道,但是前段时间吃这个…

最简朴的就是围绕自己的本职事情,不一定多远大,是要有助于改善事情就是好的。

从企业角度

第一培育全员介入创新的气氛

正面激励员工介入,不能用扣钱的方式威胁。提的对提的好要给他一定的物质和精神奖励,好比提一条建议采取后给个五元十元,集腋成裘,重大改善功效和效益的提高奖励额度。弄个创新排名创新之星等称呼,物质加精神,让员工介入的兴趣提高并获得切实的利益,他们才愿意想办法出点子。还可以把创新作为员工提升的评价尺度之一,这样给员工缔造一个优越的气氛。

第二

对于员工提出的建议要重视和尊重,客观评价,努力推进落实,否则员工努力性被袭击就不愿意再提建议了。

不管建议好与坏,是否采取,要给员工反馈采取的有个实行设计,没采取的给予说明缘故原由,这样员工知道效果,才有进一步介入的兴趣和努力性。若是员工提出了意见,公司爱理不理的,也不落实也不反馈,员工会以为公司糊弄人。

第三

创新都是从建媾和想法最先的,不能袭击报复员工,不能冷笑挖苦员工,尊重和激励才行。

由于角度差别,履历差别,款式和视野差别,他们的建议可能会不周全,有些会违反公司的意图等,不能由于这个袭击报复,纵然纰谬也要说明和合理指导,这样员工才气坚持下去。

有想法是好事,这对个人和公司都有利益,加油吧。

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